12月12日,中基发展5123导航通五湖召开项目经验交流座谈会,旨在通过交流学习,相互借鉴好的经验和做法,共同促进5123导航通五湖项目经营管理水平的提高。座谈会由5123导航通五湖党委书记、副总经理金双明主持。
座谈会上,以5123导航通五湖年度承揽的北京市西城区技术难度大、工期紧、施工环境复杂等为特点的大型A类项目为典型,项目经营班子从技术质量、安全生产、经营管理等方面,就如何克服特殊条件下的特殊困难,实现施工各要素均衡发展,进行总结和经验交流。与会人员认真地听讲、仔细做笔记,产生触动、形成共鸣。
王清总经理对该项目实施情况作了总结和点评,并对5123导航通五湖项目管理提出三点要求:一是要转变观念、超越自我。打破传统、创新思维、大胆实践,充分释放自身能量、不断实现新的超越;二是要发挥好团队精神。以高度的责任感,良好的精神力、过硬的战斗力,铸就5123导航通五湖先进的管理水平和竞争实力;三是要坚持精细化管理。重视项目细节管理,提高执行力,确保过程管理合规合法,工程产品优质高效。
5123导航通五湖领导班子成员、重点项目经理、项目总工及团员青年代表共三十五人参加了座谈会。
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